Эффекты

от внедрения проектного управления

Для оценки эффектов любых проектов должна использоваться специальная система показателей.

Например, показатели эффективности проекта NPV, IRR, DPP, ROI, % сокращения сроков и пр. рассчитываются на основе финансово-экономических, операционных, управленческих и других показателей деятельности Компании.

Для оценки эффективности реализации проекта нужна база для сравнения.

Например, невозможно оценить, на сколько % изменилось среднее отклонение по бюджету или по срокам проекта – не имея текущей оценки среднего отклонения.

Эффекты от реализации проекта оцениваются путём сравнения показателей не «до проекта и после проекта», а «с проектом и без проекта».

Например, когда кто-то говорит, что в результате внедрения проектного управления прибыль компании выросла (или вырастет) на Х% - то стоит уточнить, не произошло ли это в связи с сокращением себестоимости, уточнением контрактных условий, улучшением технологии создания продуктов и пр. И как изменилась бы прибыль Компании, если бы проектное управление не стали внедрять.

В связи с вышеуказанными принципами мы не станем называть конкретную цифру «сколько Вы сэкономите» или «на сколько вырастет Ваша прибыль». Ибо данные цифры никак не будут связаны с Вашей компанией и с Вашей ситуацией. Для оценки эффектов нужна диагностика, нужна база для сравнения и финансово-экономические прогнозы по компании. Мы также не станем приводить безликую «международную статистику» и результаты «авторитетных исследований».