Антон Воробьев
Воробьев Антон Юрьевич
Профессиональный Руководитель проектов внедрения проектного управления,
Директор стратегических проектов
Член Российской Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ
(Сертификат о членстве. Дата вступления: 12.07.2012)
Сертифицированный Руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ СРП 3 (ЦОРПУ, Сертификат соответствия, Действителен до 25.05.2022)
Сертифицированный Руководитель девелоперских проектов (РАНХиГС при Президенте РФ, Диплом о профессиональной переподготовке, 2012)
Опыт в управлении проектами - более 15 лет
Профессиональная цель
Использовать свои компетенции для эффективной реализации стратегических проектов Заказчиков,
создания современных проектно-ориентированных организаций
Компетенции и решаемые задачи
- Структурирование, подготовка и старт стратегических проектов Заказчика
- Внедрение проектно-ориентированных организационных структур управления
- Разработка и внедрение стандартов по управлению проектами - планирования, отчётности, управления изменениями и пр.
- Создание и старт работы Проектного офиса
- Внедрение Информационной системы управления проектами
Уровень должности – необходимый для решения задач в области проектного управления
- Вице-президент / Заместитель Генерального директора по управлению проектами
- Руководитель Проектного офиса
- Директор стратегических проектов
...с прямым подчинением Первому лицу (Президенту) либо курирующему Вице-Президенту
Работал в штате Компаний
Крупнейшая инвестиционно-строительная Компании России (ТОП-5)
Москва
Заместитель Руководителя Проектного офиса
09.2019 - н.в.
Основные задачи:
- Структурирование (паспортизация) проектов и организация разработки планов по проектам;
- Внедрение системы контроля и отчётности по проектам (вертикаль "Подрядчики - ГенПодрядчик - ТехЗаказчик - Корпоративный центр");
- Старт штатной работы проектного офиса;
- Развитие компетенций проектного персонала;
- Поддержка внедрения матричной структуры управления;
- Внедрение Информационной системы управления проектами;
- Организация работы Базы знаний по проектам.
Основные функции:
Разработка методологии проектного управления:
- Корпоративный стандарт управления девелоперскими проектами (жизненный цикл проекта, границы, задачи и типовые контрольные точки, функции, полномочия и ответственность участников проектов, процессы управления проектами);
- Положение о Проектном офисе;
- Методические рекомендации по календарному планированию и контролю проектов;
- Методические рекомендации по ресурсному планированию проектов;
- Шаблоны документов по управлению проектами (паспорт проекта, отчёт о статусе проекта, отчёт по КТ, приказ о составе дирекции проекта и др.)
- Интеграция процессов управления проектами и процессов управления рисками
Построение системы календарного планирования и контроля:
- Разработка шаблонов календарных планов девелоперских проектов;
- Поддержка разработки и адаптации рабочих календарных планов проектов;
- Внедрение процедуры регулярной отчётности по проектам (в .т.ч. по КТ уровня Высшего Руководства, срокам ПД, РД, Тендеров, СМР);
- Контроль качества рабочих календарных планов проектов;
- Регулярная актуализация шаблонов и типовых фрагментов календарных планов по проектам (в т.ч. по выделенным блокам задач с учётом изменений в бизнес-процессах, законодательстве, наработок, лучших практик и пр.).
Мэппинг системы календарного планирования и системы бюджетного планирования проектов:
- Интеграция шаблонов календарных планов и КБК (в т.ч. в части соответствия проектных задач и статей бюджетного классификатора);
- Разработка схемы интеграции процессов календарного планирования, бюджетирования проектов и контрактации;
- Формирование функциональных требований на ИТ-интеграцию систем.
Разработка и внедрение Информационной системы управления проектами (далее – ИСУП):
- Разработка функциональных требований и технического задания на ИСУП;
- Разработка Паспорта и Календарного плана внедрения ИСУП;
- Организация взаимодействия с Подрядчиком по разработке ИСУП;
- Поддержка внедрения ИСУП (в части наполнения данными, обучения, опытной эксплуатации).
Внедрение в практику процессов управления проектами:
- Поддержка паспортизации и планирования проектов (разработки паспортов, календарных планов и пр.);
- Организация и контроль ведения ТЭП по проектам в привязке к срокам и ФЭМ проектов;
- Контроль актуальность данных по рискам, земельным участкам, заинтересованным сторонам и пр.;
- Оказание поддержки проектным командам при формировании отчётности по проектам;
- Формирование сводной отчётности по портфелям проектов;
- Мониторинг соблюдения корпоративного стандарта по управлению проектами (в т.ч. процессов и документов)
- Консультационная поддержка проектных команд по вопросам реализации процессов управления проектами и работе в ИСУП;
- Организация сбора «лучших практик» по управлению проектами;
- Организация подготовки и проведения Проектных комитетов;
- Планирование и организация обучения сотрудников по различным аспектам проектного управления;
- Командообразование и организация обмена опытом – проведение Клуба директоров проектов, встреч Планировщиков проектов.
ГК ПРОЕКТНАЯ ПРАКТИКА
Москва, www.pmpractice.ru
Руководитель направления по работе с коммерческим сектором,
Руководитель проектов, Ведущий консультант
07.2006 - 08.2019
Основные задачи:
- Разработка и внедрение корпоративных систем по управлению проектами в крупнейших российских компаниях и органах власти;
- Структурирование и старт стратегических проектов Заказчиков, поддержка реализации проектов;
- Развитие продуктового направления компании (в т.ч. развитие решений по управлению проектами, процессов, инфраструктуры);
- Организация маркетинга и системы продаж;
- Развитие компетенций сотрудников, необходимых для реализации контрактных проектов.
Основные функции:
- Разработкка и внедрение систем управления проектами в крупнейших российских компаниях и органах власти (руководство и реализация проектов внедрения - в т.ч. методологии и информационных систем упралвения проектами);
- Структурирование и старт стратегических проектов Заказчиков, в т.ч. разработка управленческой документации (Устав / Паспорт проекта, Календарный план, Бюджет, План управления рисками и пр.);
- Аудит хода реализации стратегических проектов Заказчиков с формированием отчётов, включающих рекомендации по минимизации отклонений, снижению уровня рисков, повышению прозрачности и пр.;
- Структурирование Портфеля проектов Заказчиков и построение системы отчётности на уровне Портфеля проектов (;
- Подготовка, старт и поддержка работы Проектных офисов Заказчиков (корпоративных, проектных, программных);
- Разработка организационно-ролевой структуры управления проектами, в т.ч. функций, полномочий и зон ответственности основных участников проектов;
- Разработка и внедрение регулярных процессов планирования и отчётности по проектам (в т.ч. обучение работе в соответствии с методологией, оказание консультационной поддержки участникам проектов);
- Разработка и внедрение Информационных систем по управлению проектами и портфелями проектов (от формирования функциональных требований до обучения и передачи в промышленную эксплуатацию);
- Проведение стратегических сессий для Топ-менеджмента компаний-заказчиков по выработке решений в области управления проектами;
- Предсертификационный аудит организаций на соответствие требованиям стандартов по управлению проектами (IPMA Delta), разработка и поддержка реализации плана по повышению зрелости проектного управления;
- Формирование технико-коммерческих предложений для Компаний – Заказчиков, выстраивание отношений с Заказчиками и заинтересованными сторонами, взаимодействие на уровне Топ-менеджмента, ведение предпроектных активностей, тендерная работа;
- Бизнес-девелопмент продуктового направления деятельности организации (развитие продуктов / решений в области управления проектами, управление проектированием, подготовкой и продвижением продукта на рынок, ведение бюджетной модели, организация маркетинга и системы продаж);
- Развитие компетенций сотрудников, необходимых для реализации контрактных проектов.
ОТРАСЛЕВОЙ ОПЫТ: нефтегаз, девелопмент, энергетика, инжиниринг, логистика, банковский и инвестиционный бизнес, госорганы и госкорпорации и др.
Образование
2017 - Подготовка и сертификация на уровень «ПМ Стандарт СРП 3» - Сертифицированный Руководитель проекта
АНО «Центр оценки и развития проектного управления» (АНО «ЦОРПУ»)
2012 - Управление недвижимостью. Руководитель девелоперского проекта
РАНХ и ГС при Президенте РФ, Руководитель девелоперского проекта
2005 - Тверской Государственный Технический Университет
Гуманитарный факультет/Экономика и управление на предприятии (машиностроение), Управление инвестиционными процессами на предприятии/экономист-менеджер
Дополнительная информация обо мне
Знание ведущих российских и международных стандартов в области управления проектами:
Стандарты Американского института управления проектами PMI:
- PMBoK;
- PMI standard for project portfolio management;
- PMI standard for program management;
Стандарты Международной ассоциации управления проектами IPMA и Российской национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ:
- IPMA International Competence Baseline in project management (ICB);
- Национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами СОВНЕТ (НТК);
- IPMA DELTA - Сертификация организаций на уровень зрелости в области проектного управления;
Другие международные стандарты по управлению проектами
- PRINCE2 - стандарт по управлению проектами Офиса кабинета министров Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии;
- Международный стандарт управления проектами ISO 21500;
ГОСТы и методические рекомендации Правительства РФ:
- Методические рекомендации по управлению проектами Минэкономразвития РФ;
- Постановление об организации проектной деятельности в Правительстве России (Постановление №1288 от 31.10.2018, Постановление №1050 от 15.10.2016);
- Серия стандартов ГОСТ Р ИСО по управлению проектами и другие.
Знание языков
Русский — родной
Английский — читаю профессиональную литературу
Увлечения
Увлекаюсь бизнес-литературой, туризмом, историей, боксом, рыбалкой, классической музыкой.
Портфолио реализованных проектов
Структурирование, подготовка и старт стратегических проектов Компании
Инвестиционно-строительный Холдинг | ГК «АгроТерра» | ПАО «МГТС» | ОАО «РЖД» | ООО «Газпром Георесурс» | ДБ АО «Сбербанк» | ООО «Городской супермаркет» (ТС «Азбука вкуса»)
Распределение функций, полномочий и ответственности между участниками проектов
Русатом Оверсиз (ГК «Росатом») | ООО «Лукойл-Инжиниринг» | ОАО «Ямал СПГ» | ОАО «ТГК-1» | ДБ АО «Сбербанк» | ЗАО «Ферро-Строй» | ООО «Городской супермаркет» (ТС «Азбука вкуса»)
Разработка и внедрение стандартов планирования, отчётности, управления изменениями и пр.
Инвестиционно-строительный Холдинг | ООО «Лукойл-Инжиниринг» | ОАО «Ямал СПГ» | ОАО «ТГК-1» | ДБ АО «Сбербанк» | ПАО «Банк ВТБ» (ВТБ24)
Старт штатной работы Проектного офиса
Инвестиционно-строительный Холдинг| ГК «АгроТерра» | ДБ АО «Сбербанк»
Внедрение Информационной системы управления проектами
Инвестиционно-строительный Холдинг| Центр обеспечения бизнеса ПАО «Татнефть» | ООО «Лукойл-Инжиниринг» |ОАО «ТГК-1» | ПАО «Банк Уралсиб»
Крупнейшая инвестиционно-строительная Компании России
Разработка и внедрение Системы управления девелоперскими (инвестиционно-строительными) проектами на уровне Корпоративного центра и ДЗО
ПАО "Татнефть"
Разработка и внедрение Автоматизированной информационной системы управления проектной деятельностью в ПАО "Татнефть" (Центр обеспечения бизнеса Татнефть)
АО "Русатом Оверсиз Инк"
Разработка нормативно-регламентной и методической базы по управлению проектами АО "Русатом Оверсиз Инк"
АО "Атомстройэкспорт"
Предсертификационный аудит системы управления проектами Атомстройэкспорт
ООО «Лукойл-Инжиниринг»
Разработка и внедрение Единой системы управления научно-производственными проектами (РиД) в ООО «Лукойл-Инжиниринг»
ГК "АгроТерра"
Разработка и внедрение Системы управления приоритетным проектом в ГК "АгроТерра"
Пенсионный фонд России
Разработка и внедрение Автоматизированной системы проектного управления в Пенсионном фонде России
ОАО "Ямал СПГ"
Развитие Системы управления Инвестиционным проектом ОАО «Ямал СПГ»
ОАО «ТомскГазПром»
Диагностика корпоративной системы управления нефтегазовыми активами и проектами ОАО «ТомскГазПром»
ООО «Газпром Георесурс»
Разработка системы управления и запуск приоритетного проекта ООО «Газпром Георесурс»
ОАО «МГТС»
Построение системы управления Программой GPON в интересах ОАО «МГТС»
ОАО «ТГК-1»
Разработка нормативно-регламентной базы управления инвестиционной деятельностью в ОАО «ТГК-1»
ОАО «РЖД»
Разработка рабочих управленческих документов по выделенным проектам ОАО «РЖД»
ГК "Татинтек"
Разработка и внедрение КСУП в ГК «Татинтек» (в т.ч. ИСУП на базе MS Project Server)
ДБ АО "Сбербанк" (Казахстан)
Развитие КСУП ДБ АО «Сбербанк» (Казахстан) – аудит КСУП, разработка НМД, запуск проектного офиса, запуск и мониторинг стратегических проектов Банка
ОАО «ТГК-1»
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления инвестиционной деятельностью ОАО «ТГК-1» (АО «Газпром»)
ФК "Уралсиб"
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления инвестициями и проектами в ФК «Уралсиб»
ПАО "Банк ВТБ24"
Развитие системы проектного управления ПАО «Банк ВТБ 24»
ЗАО "Ферро-строй"
Аудит корпоративной системы управления проектами в ЗАО «Ферро-строй»
ОАО «МГТС»
Разработка Концепции Корпоративной системы управления проектами ОАО «МГТС»
ТС «Азбука вкуса»
Разработка нормативно-регламентной и методической базы управления проектами ООО «Городской супермаркет» (ТС «Азбука вкуса»)
